汉朝时，在中国西南方有一个很小的县，叫作桐梓县。在桐梓县有一个很小的国家叫夜郎国。
它的国土却非常小，和一个县城一样大。可是夜郎国的国王却十分的自大骄傲！
以为自己的国家很大，不晓得附近的国家有多大！
有一次，汉朝派人去拜访夜郎国的国王，他一脸骄傲地问：“你们汉朝和我们夜郎，究竟是那一个国家大呢？”汉朝的人一听，都忍不住想笑呢！
一、关于草根的真实经历
2018年元旦期间，我在网上花了1980，找老白学习了自媒体收益的玩法。也便是在今日头条、百度百家、企鹅号、大鱼号等平台发布文章。
还记得当时自己搞的是汽车领域的内容，单论今日头条一个平台，每天只须要花费个3-5个小时，一天的收益就有300多，如果出了爆文，单日收益轻松过1000。
再算上其他平台的分发收益，第一个月做了2万多收益，从第二个月开始收益直接过3万。自己运营了差不多三个多月，账号粉丝直接打破5万大关。
身为一个草根，靠自己的能力赚到钱之后，第一韶光便是报复性消费，而我还算是镇静的那批人。我第一韶光想到的是扩展团队，当时想法很空想化，我自己一个月都能赚三万多了，如果我有5个人，10个人，那不得妥妥的月入过10万，直接原地爆炸啊！
早上有了想法，中午说干就干，下午的时候，我交了三个月的房租，直接租了一个70多平米的办公室，就这样开始招人了。
很快就招募了5个人，当时自媒体行业也算刚起步没多久，在我们江苏徐州，也没多少人做过自媒体。以是这5个人就须要从零开始培养。闷头干了三个月之后，我不淡定了，算上采买电脑、桌椅、装修、以及其他办公用品，再加上员工每个月1.5万的总人为的支出，这三个月我才赚了1万块，均匀一个月才3000多，也就比员工每个月多赚个几百块钱！
当时的我立马做出一个决定！
及时止损，立马终结了事情室。
二、从个人到事情室失落败的缘故原由
失落败之后，我把自己关在了房间里，开始总结为什么的缘故原由。想了良久，也咨询了很多人，都没有找到缘故原由。直到后来有一天，恍然觉醒，实在，失落败的缘故原由真的很大略。
我缺少对整体项目进行SOP的流程拆解，这就导致，我在培训员工的时候基本都是东一榔头西一棒子，员工学习速率快不了，同时还把自己的大把韶光延误了；员工永久是员工，他不会思考，什么样的选题可以出爆文，什么样的标题才能吸引读者点击；同时，也缺少审核机制，导致员工，只要机器式的完成事情，就算是有所交代了；2018年的夏天，我闭关了小半个月，对自媒体的玩法做了梳理，并且研究出了批量产出原创文章的方法，当时测试的第一篇文章，当日跑了800多块的收益，第二天跑了1600多块的收益。于是，我开始重新招募人手，有了之前的教训，这次我做出了很多改变。
我开始调度新人的培训流程，针对自媒体的玩法流程进行模块化的梳理，形成对应的文档和***教程，这个做法不仅缩短了员工的培训周期，也极大的方便了员工在实操的过程中，涌现问题，也能及时的通过对应的文档和***，找到办理方法；建立了审核机制，员工每完成1篇文章，必须经由我的审核才可以发布；针对选题和标题，这种须要动脑筋的事情，对付我而言则是得心应手，每天晚上我会找到对应的选题素材，针对选题，整理好对应的标题。这样员工只须要把“搬砖”这些费时费力，不须要动脑筋的事情完造诣可以了；就这样，在重新开始的第一个月里，我真的就原地起飞了！
三、从事情室到公司又失落败了
失落败之后，重新起飞。这对付创业者来说，是最爽的事情。当然，这个时候，我那颗躁动不安的心，又想搞事情了！
这次，我想开公司，正儿八经的搞个大公司！
与此同时，身边的一些做自媒体的朋友，也想在搞个公司。我们一合计，三方合资，出资45万，直接拍板！
于是，就在徐州贾汪一个新的家当园区里，租了一个1000平方的办公室，租金是真的便宜，10元/平方/月。
给不熟习徐州的朋友说下，当时徐州只算是个三线城市，贾汪是徐州的一个区，工业发达，但其他家当掉队。当时以为，只要把项目流程梳理好，让员工只干搬砖的事情就可以了。
不过，和大家想的一样，从事情室到公司的这次创业经历，我又又又…..失落败了！
先说失落败的缘故原由！
这大大的增加了我们培训的本钱，每次招募的70人里，通过培训合格的只有5-10个人。为此，我们花费了大量的韶光招人和培训员工；自媒体行业变天了，官方变动了一些规则，这直接导致我们手头的一批账号全废了，这也成为了压倒骆驼的末了一根稻草；
打不去世我的，只会让我更强大！
既然大团队做不好，那我就连续小事情室的模式发展。不过，这次的失落败，直到2022年，我才想明白失落败的全部缘故原由。
四、草根创业为什么那么难
什么是草根？便是身在社会基层，出身微含的人！
对付我们这些草根来说，我们为之奋斗，也只能做到小富即安，很难实现阶级层次的升迁。草根想要实现阶级的升迁，真的只有读书，一贯读下去，选择一个好专业，从大学、研究生、到硕士、博士。
回到主题，我总结了一些个人创业到事情室，事情室到公司的一些把稳事变，这些也都是我这些年用金钱、血泪、汗水买来的履历！
第一：你要学会梳理项目的SOP流程！
这个真的很主要，项目是什么？变现路径是什么？操作流程是什么？哪些操作环节是可以优化？哪些操作环节是须要你亲力亲为，哪些环节是须要按步就班？做这个项目须要用到哪些工具？须要具备什么样的能力？这些梳理清楚了，会让你事半功倍！
哪怕之后换项目，也更随意马虎做起来！
第二：根据项目流程，做好项目步骤的操作文档和***！
以及做个问题汇总的表格！
有任何问题汇总到表格里，新员工可以节省不少培训韶光。
第三：一定要根据事情流程的主要节点，建立审核机制！
第四：要有复盘！
要有复盘！
要有复盘！
这个很主要！
团队的事情的复盘，每个员工都要做，复盘便是对自己本周事情的梳理，以及找问题！
牢记！
找出来问题之后，当场要给出办理方案！
很多团队都只找问题，不提办理方案！
第五：无论是事情室，还是公司，得有规章制度！
必须明确，创始人绝不能带头违规！
第六：能做事情室只管即便不要做公司，精英策略的模式才是我们现在做互联网项目最实用的方法！
事情室和事情室之间也可以联合，实现项目互通、资源共享、技能共用的原则！
第七：做公司最难的是职员管理！
不仅仅是项目上的管理！
还有对人、对钱、对物的管理！
第八：做事情室能不注册业务执照就别注册，如果须要注册，一定要找个靠谱的代账公司，会节省你很多事情！
第九：无论做事情室，还是开公司，什么钱都能省，唯独员工的电脑配置和座椅不能省！
电脑配置的好坏，关乎到员工事情是否流畅，椅子的好坏，关乎到员工能否坐得住！
第十：有空多读书，市场营销、团队管理方面的书本，多看些。
作者：谢雨轩；公众年夜众号：老谢运营条记
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