一个大型制造业，须要布局几个层级，才算是合理的。《智能制造的实质》中，设计了一个五级架构。从同盟，到底层连接，将一个繁芜的管理与协作，降维落地。
1、智能制造总架构图
下面这张图中，从产品全寿命周期的维度和企业层次的维度，构筑了一张智能制造的总架构图。从上层，企业同盟层，有浩瀚供应商，工厂，研发机构组成的企业同盟。经由内网和外网连接，连接到每一个企业的管理层，进而生产层，末了是掌握实行层。
或者反过来，从底层向上梳理，企业最底层是智能设备和智能装备层，当这些设备和装备实现了数字化、数控化，并有可以连接的通信总线和通信协议之后，我们就可以利用打算机通过网络对其发送指令。并接管这些设备和装备在我们当前事情情形下的事情状态数据，打算机将剖析所接管的数据，并在创造非常数据后发出报警。
生产加工过程涉及多道工序，这些设备和装备在企业生产过程中每每不是单独运行的，而是须要联网。这样就形成了车间层，也便是掌握实行层。再往上，多个车间和分厂的运行和管理就构成了生产管理层。连续向上便是企业管理层。对大型繁芜产品，企业每每无法独立完成，须要成千上万家企业共同互助，这样就形成了企业同盟层。
智能制造总架构图
智能制造的四个实行过程，也是16字箴言。“状态感知，实时剖析，自主决策、精准剖析”。
以下，就从顶层向下，用这四个过程，也便是16字箴言来剖析不同层的任务和构成。
2、企业同盟层当千万家企业同时为了一个繁芜的产品开始互助时，首先要做的便是状态感知。这个层面的感知的内容是各家供应商的供货状态，供应链中存在的问题，以及会对终极产品交付造成的影响。其次，是“实时剖析”。根据供应商过去多年的供货状态，以及给其他企业配套供应的情形进行大数据的统计剖析，进行供应商评价。然后便是根据评价情形和结果，预测可能涌现的问题和解决办法，提出赞助决策见地，供“自主决策”利用，末了是“精准实行”企业同盟层的构建根本是下面四层的构建，没有下层的完全构建，感知的数据便是假大空，肯定不能做出精确的决策。
企业同盟层架构
3、企业管理层
企业同盟层下一层，是企业管理层。在这个层，“状态感知”感知的是产品状态，资源状态，车间状态，企业运行整体状态以及“人，财，物，产，供，销“的 管理状态。通过感知的状态数据对企业财务，效益，产品本钱，生产周期，产品质量等进行实时剖析，经由状态感知与数据剖析后就须要进行”自主决策“，对剖析出来的数据做出绩效考评、优化安排资源操持，调度生产操持排产，做出新的工艺决策。末了便是实时调度生产，完成资源配送和调度、办理涌现的问题和故障，天生新的工艺路线，以实现”精准实行“。
4、生产管理层架构
生产管理层，所管理的内容，基本上被ERP软件覆盖了。从企业的生产管理到总厂、分厂、车间，层层落地。“状态感知”感知物料状态、产品状态、设备举动步伐运行状态、故障状态等。“履行剖析”打算物料需求、工件质量、任务统计分配、故障剖析分类等。“自主决策”完胜利课动态调度，物料配送，作业单元定义，质量问题处理等。精准实行，通过数据调用，发送物料指令，运行指令实现任务实行等。
5、掌握实行层架构
掌握实行层，紧密金河生产现场和现场设备，这一层的状态感知，是在感知各种该当管理和检测的数据，包括工件状态，设备状态，位置状态和监测数据。数据须要通报到后台进行实时剖析，剖析工件的几何偏差，设备运动偏差，并对问题状态进行分类。自主决策，完成偏差补偿，规则匹配，天生现场指令，完胜利课数据天生。末了精准实行，实现掌握设备运行，物料配送，作业实行，非常情形警示和显示等。
6、智能设备架构层
智能设备层是最底层，黄台感知，接管设备运行状态，受力状态，事情状态，I/O状态，耗能状态。实时剖析，处理设备的非常状态，加工位置偏差，震撼和噪音状态，I/O非常剖析。末了，精准实行，更新设备的状态设置，履行位置调度，运动掌握，进给掌握，加工实行。
7、结束
有了这个整体架构，通过几大网络，和总线，进行数据通报，并在个中形成数据共享交互，算力的分配，剖析和决策的实行。剩下的便是如何和实际的场景结合了。
