室内设计师这个职业会被替代吗？有前途吗
任何行业的存在都有他的合理性，是否能够继续存在要看社会发展的需要。当社会发展真的要淘汰某一行业时，原来的从业人员也不用恐慌，本来就是一个选择。社会发展的多元化导致社会分工不断细化，这使以前一个大行业里的某些模块又不断发展成一个专业领域，而这些之前也没那么多从业人员，选择这个行业的人也有可能选择其他行业。正所谓时间本无物，何处惹尘埃。
室内设计有着很好的发展前景，在安徽新华电脑学习室内设计非常不错，老师采用的教学方法十分科学，能够将理论与实践相结合，同时校园的环境优美，设备完善，能够让学生在玩中学，在学中玩，没有那么大的学习压力，让学生轻松学习到知识！
对这个行业了解甚少，只能从身为客户的角度看，自己认为并不会被替代，但未来的工作方式可能会需要有改变。
专业的事交给专业的人，汲取专业的建议和经验，所以觉得永远有存在的必要。但目前人们的自我意识和需求都在变强，都希望设计能符合自己的要求和意愿，所以怎么把客户带入设计，实现咨询服务的模式，会是可以考虑的方向。
我认为室内设计师这个职未必会被替代。原因如下:
1.审美的独特性。每个人对设计的审美都存在差异化。对于不同文化层次，不同年龄阶层，不同性别的人来说，对美的概念都是不一样的。室内设计师其实就是一个针对不同人的审美来出具解决方案的专业人员，无法通过模板化的解决方案解决。
2.需求的差异性。室内设计上每个人跟每个家庭的需求是不一致的，比如需求实用简洁，有的需求大气高档，有的需求安全便利。根据需求的差异，方案需要机动调整，并不存在一招鲜的套装。
3.消费层次的阶级性。根即使在于同等需求和审美基础上，各个家庭愿意为之付出的设计成本和实践成本是不一样的，一个好的设计师需要因地制宜因人制宜来出具整套方案。
当然，现在随着科技的发展，事实上行业内已经存在很多的设计模板可以套用，以此作为个案的基础进行修改。有的客户也不再愿意为了一套设计方案来买单。但是可以看到很多高端的设计和一对一的服务依然可以卖出好价。
行业革新是一定会出现的，我们要做的就是要跳出现在，看到行业的机遇，如新兴材料的使用，新的设计概念的引入，高端设计理念的革新等等。如果可以做到思考在行业前列，前途光明！
碧桂园服务&旗下的博智林机器人项目是如何深耕物业领域智能升级的
物业领域感知尤为明显。众所周知，物业领域是一个重服务的劳动密集型产业，随着用工成本的逐年增高，而工作流程难以统一、质量参差不齐等非标特性造成了业主体验较差的结果，服务类机器人凭借效率高、标准可控等优势，成为“新兴劳动力”渐渐出现在物业领域中。
在2018年年底时，碧桂园服务找到博智林，并明确了双方所扮演的角色和任务。碧桂园服务&博智林社区服务机器人合作项目正式于2019年2月份启动，于2019年6月份研发出I代机，于2019年10月份研发出II代机。短短一年不到，两款产品投入试用。即将过去的2019年，极有可能是碧桂园服务后续进行大量规模量产社区服务机器人的一个起点。
“劳动力短缺、用工成本上升是一个很现实的问题，人口红利效益不再那么明显，这是全行业都将面临的问题，机器人是一个非常好的解决方案，一方面这是碧桂园服务对于未来的未雨绸缪和及早谋划，通过缔造“新兴劳动力”来降低风险，另一方面，社区里面也的确存在很多适合机器人服务的场景。”——————碧桂园服务首席信息官袁鸿凯
横向从物业产业来分析，中国指数研究院报告指出，去年中国物业服务百强企业管理面积均值达3718万平方米，市场份额提升至38.85%，蓝海市场预计2030年末行业总量空间达318亿平方米，对应收入规模2万亿元，市场前景依然向好。
纵向从机器人行业来分析，根据《中国机器人产业发展报告（2019）》显示，2014-2019的年平均增长率为20.9%，今年国内市场规模预计达86.8亿美元，其中服务类机器人为22亿美元，占比25.3%。从中不难看出，我国机器人市场需求潜力巨大，服务领域颇具增长空间。
纵横之下，是碧桂园服务等一众玩家切入这一领域的前提所在。
碧桂园服务打造社区服务机器人的“基因论”
这的确是一个好的机会，但并不是每个玩家都能切入的赛道。
一方面，机器人赋能物业领域普遍处于摸索时期，摸着石头过河是一众玩家的现状，并没有相关的成功案例可以借鉴；另一方面，这需要相当的财务模型和系统性的业务模块支持，没有持续且大范围的投入，往往难以为继。
反观碧桂园服务，其本身就拥有一定的地产方面的基因。相比其它玩家，碧桂园服务深耕物业行业二十余年，更懂物业领域，有一定的场景认知，比方说快速针对物业领域某个可改善的环节进行调研、反馈、决策到最终解决方案的提出，往往在时间和成本维度上就领先了其它玩家。
